某互联网公司《互联网+-法 趋势红利》课程圆满

企业竞争犹如赛车：赛车当中相对领先的选手会更喜欢直道，因为直道上主要比速度，如果车况差不多，相对领先的选手会一直领先。而相对落后的选手会喜欢弯道，弯道上才会存在真正的策略，才会有机会超车。我们认为每个变化的时代，企业面前会出现一个大的弯道，上面有三根赛道，产品、营销和渠道。我们到底应该从哪根赛道上弯道超车或是堵住后面的人？同时，赛道虽然很重要，还有一件事也很重要，就是这辆车的车况也很重要（组织），如何确保我们的车况不落后甚至领先竞争对手？三根赛道的结构和红利是什么，如何理解它的结构才能弯道超车？
针对以上问题，雅知商学院与某知名互联网公司合作举办了《互联网+-法 | 趋势红利》的培训课程，课程从渠道趋势、营销趋势及产品趋势和组织趋势三个方面重点分享了企业分析在时代的变化中如何抓住先机、抓住趋势及其带来的额外机遇和红利，帮助企业实现弯道超车、进一步发展和腾飞！
 

课程现场
 主讲嘉宾刘老师拥有14年微软实战工作经验，历任项目经理、部门经理、不同地区的微软技术中心总经理等各项职位；2010年正式被任命为微软（中国）战略合作总监是传统企业互联网化转型研究者，著有畅销书《传统企业，互联网在踢门》、《一路向北：从微软到北极点》、《2012，买张船票去南极》，担任晨兴资本、海尔集团等多家战略顾问。
      
                             刘老师的精彩授课瞬间
让学员感受最深的是刘老师轻松幽默活泼的授课风格及大量互联网时代下鲜活的实际案例让在场的学员们感同身受。
 
学员心声
　　本次培训带来启发：互联网方式本身不代表“先进性” 对产品、影响、渠道哪个“更重要”这个问题的详细解释和阐述 对“流量”有更进一步的认识
　　本次培训后的行动计划：思考管理工作的一些改变，在公司“转型期”，考虑下一步怎么进一步激励团队的事业意识，减少KPI工具带来的一些负面效应
——学员一
　　本次培训带来启发：1 降低价值传递成本的商业思考模式 2 人口结构变化的机遇与挑战 3 组织创新 4 创新的评估标准以及效率的评估标准
　　本次培训后的行动计划：1.对公众号运营策略进行优化 2.适当的组织创新的角度以提高研究效率 3.进一步补充完善底层研究视角
 
——学员二